Kunde: Deutscher Konzern

Branchen: Erneuerbare Energien

Konkrete Projekterfolge (Auszug):

• Restrukturierung von 50 Warengruppen
• Schaffung von Transparenz in einem Einkaufsvolumen von ~350 Mio. € p. a.
• Gesamtkosteneinsparung: 65 Mio. € / 2 Jahre
• Dokumentation aller Einkaufsprozesse und Zuordnung von Verantwortlichkeiten
• Neue Aufgabenzuordnung für Einkaufsmitarbeiter
• Durchführung von Training on the job - Weiterbildungen für die Einkäufer

Restrukturierung der gesamten Einkaufsorganisation inklusive Konzeption und Implementierung.

Zwei Jahre lang unterstützte die DBC den Klienten bei der Umstrukturierung und Optimierung der bestehenden Einkaufsabteilung. Zum Start des Projekts wurden Organisation und Einkaufsvolumen ganzheitlich und detailliert analysiert.

Im nächsten Schritt wurden die Warengruppen und der Lieferantenpool klassifiziert, priorisiert und entsprechende Maßnahmen hinsichtlich identifizierten Risiko- und Optimierungspotentialen abgeleitet. Die bestehenden Warengruppen wurden zielorientiert nach Best Practice-Ansätzen ausgerichtet und strategisch eingekauft.

Im Zuge der Entwicklung einer neuen Beschaffungs-strategie wurden für alle Mitarbeiter Job-Profile erstellt, Karrierepfade entwickelt, Aufgabenbereiche definiert und die entsprechenden Einsatzgebiete je nach Kompetenz umorganisiert.

Das Standing des Einkaufs konnte durch die neue Organisationsstruktur und Leistungsfähigkeit innerhalb des Unternehmens nachhaltig verbessert und gestärkt werden.