Procurement Consulting

Wir machen aus Ihrem Einkauf einen echten Wertschöpfer!

Wir beraten Ihren Einkauf (Procurement) und helfen Ihnen sich für den Einkauf der Zukunft aufzustellen!

Der Einkauf verantwortet je nach Branche und Land im Unternehmen mit 50% bis 90% der Wertschöpfung den größten Kostenblock und verfügt damit über die größte Hebelwirkung für den Unternehmenserfolg.

Purchasing Excellence Unternehmen messen den Erfolg Ihrer Einkaufsabteilung anhand des Wertschöpfungsbeitrags.  Dies unterstützen unsere Einkaufsexperten durch konkrete Themen und Projekte.

Anbei eine Auswahl unseres Leistungsangebotes:

 

Auswahl Ihres eProcurement-Tools

Maßgeschneiderte IT-Lösungen für den Einkauf

Die Einführung eines eProcurement-System bedeutet für Beschaffungsorganisationen nicht nur eine strategisch notwendige, sondern gleichzeitig auch kostenaufwendige und technische Herausforderung. Nach unseren Erfahrungen aus 15+ Jahren eProcurement (früher auch Einkaufs-IT genannt) besteht die größte Aufgabe darin, die richtige Entscheidung für das optimale System zu treffen. Denn neben der eigentlichen Produktauswahl wollen auch die Fragen nach dem Kosten-/Nutzenvergleich, die Betrachtung der Zukunftsaussichten/Nachhaltigkeit, Aufbau der IT-Architektur und einer anwenderfreundlichen Usability positiv beantwortet sein.

Die Deutsche Business Consulting unterstützt diesen Prozess mit einer kundenspezifischen Vorstudie, um die richtige Entscheidung zu treffen. Das Ergebnis ist die Analyse und Auswertung des aktuellen Marktes für das benötigte Tool nach Vorstellungen und Vorgaben des Kunden. Zudem beinhaltet sie eine neutrale und objektive Handlungsempfehlung für das technisch sinnvollste System.

Die Einkaufsstrategie der Zukunft !

Der klassische Einkauf entwickelt sich im Zuge von Industrie/Einkauf 4.0 und einer rasanten digitalen Transformation von der reinen Beschaffungsabteilung zur zentralen Netzwerkorganisation. Dabei gilt es mit der passenden Organisation die grundlegenden Kernfunktionen, wie z. B. Prozesse, eProcurement, Sourcing, Lieferanten-, Warengruppen-und Risikomanagement entsprechend weiter zu entwickeln. Eine passgenaue Einkaufsstrategie legt dabei detailliert fest, welche Ziele und Aufgaben zur Umsetzung und Implementierung dieser Themen innerhalb des Unternehmens in Absprache mit der Unternehmensleitung zu erfüllen sind.

Optimierung der Einkaufsorganisation

Unternehmen sehen sich heutzutage kontinuierlich globalen Veränderungsprozessen ausgesetzt. Digitale Transformationen und die rasante Entwicklung im IT-Bereich stellen Unternehmen in immer kürzeren Zyklen vor erheblich veränderte Herausforderungen. Hier gilt es für die gesamte Organisation in hohem Maße flexibel und anpassbar zu sein, um den diesen gerecht werden zu können. Der Einkauf entwickelt sich dabei weg vom reinen Beschaffer hin zum Wertschöpfer und übernimmt dafür auch die Verantwortung. Mit konkreten Zielvorgaben, schlanken Prozessen und agilen Strukturen liefert er einen maßgeblichen Anteil zum Unternehmenserfolg.

Prozessanalyse

Transparente und effiziente Einkaufsprozesse sind die Voraussetzung für einen kostenoptimalen Einkauf. Unsere Expertise in der Prozessanalyse und im Prozessdesign fusst auf vielen erfolgreichen Projekten. Damit ist Ihr Unternehmen für zukünftige Herausforderungen gerüstet.