Projekterfolg

Benchmark Einkaufsabteilung

Projekt auf einen Blick

Kunde: Deutscher Standortbetreiber

Branchen: Chemie / Pharma / Life Science

Konkrete Projekterfolge

  • Transparenz der Einkaufs-Performance
  • Identifikation von Schwachstellen und Optimierungspotentialen
  • Restrukturierung der Warengruppen- verantwortlichkeiten
  • Einsparungen von über 1 Mio. Euro p. a. in bestimmten Warengruppen
  • Aufbau einer effizienten IT- und Prozesslandschaft
  • Durchführung von Training-on-the-job- Weiterbildungsmaßnahmen für die Einkäufer

Projektbeschreibung

Durchführung eines Benchmarks für die bestehende Einkaufsabteilung eines führenden Standortbetreibers und Industriedienstleisters für Chemie und Pharma sowie verwandten Prozessindustrien

Projektdurchführung

Der Kunde beauftragte die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) mit der Durchführung eines Kurz-Benchmarks zur Überprüfung der Performance der eigenen Einkaufs-abteilung.

Gemeinsam mit dem Kunden wurden 12 Fragestellungen bzw. Kennzahlen für die Umfrage festgelegt. Die Analyse erfolgte in Interviews branchenübergreifend über 25 Firmen und gab aussagekräftige Antworten auf die folgenden Fragestellungen/Zielsetzungen:

  • Wie effizient ist meine Einkaufsorganisation im Vergleich zu den Besten?
  • Erwirtschaftet der Einkauf den bestmöglichen Ergebnis-beitrag?
  • In welchen Bereichen gibt es Optimierungspotentiale?
  • Werden Best-in-Class-Methoden angewendet?
  • Ist eine Best-in-Class-Einkaufsorganisation etabliert?

DBC wertete die Interviewergebnisse aus und erstellte ein entsprechendes Ergebnis-Expose. Über ein Ampelsystem wurde die entsprechende Performance dargestellt und Empfehlungen abgegeben. Die Umsetzung der abgeleiteten Maßnahmen wurde durch DBC in Folgeprojekten fachlich begleitet.

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