Projekterfolg

Risikomanagement

Projekt auf einen Blick

Kunde: Deutsches Versorgungsunternehmen

Branchen: Energie / Wasserversorgung

Konkrete Projekterfolge:

  • Transparenz über die bestehende Lieferanten- landschaft
  • Identifikation von Engpass-Lieferanten und Bewertung der bestehenden Versorgungsrisiken
  • langfristige Festigung der strategischen Lieferantenbasis durch Best Practice Workshops
  • Einsparungen von über 500 TEURO p. a. durch eine Lieferantenkonsolidierung
  • Durchführung von Best Practice Benchmark- Workshops mit den Schlüssel-Lieferanten

Projektbeschreibung

Durchführung einer Lieferantenrisikoanalyse für einen deutschen, international agierenden, Versorgungsdienstleister für Wasser, Abwasser und Energie.

Projektdurchführung

Der Kunde beauftragte die Deutsche Business Consulting GmbH (DBC) mit der Durchführung einer Lieferantenrisikoanalyse innerhalb des bestehenden Risikomanagements.

Zielsetzung war die Neuklassifizierung der aktuellen Lieferantenlandschaft und Identifikation der strategischen Schlüssel- bzw. der kritischen Engpasslieferanten.

Zur Durchführung des Projektes wurde von der DBC die eigene Methodik zur Erstellung einer Procurement Strategy Map angewendet. Mit der Klassifizierung der o. g. Lieferantentypen wurden bestehende Risiken identifiziert, priorisiert und entsprechende Maßnahmen abgeleitet.

Die Umsetzung der Maßnahmen erfolgte ich detaillierten, zielorientierten Teilprojekten, die von der DBC mit fach-lichen Ressourcen unterstützt wurden.

Zum Abschluss wurde parallel ein geeignetes Monitoring- und Reportingtool konzipiert und implementiert.

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