Leistungsbeschreibung

Chancen und Risiken

Commercial Due Diligence
Wie entwickelt sich das Marktsegment, in dem die Unternehmung tätig ist? Wer sind ihre Wettbewerber und welche Entwicklung nehmen diese? Welche Wachstumschancen bieten sich? Wie stabil sind die Beschaffungs- und Absatzmärkte und wie eng ist die Lieferanten- und Kundenbindung? Auf diese Fragen finden wir für unsere Kunden Antworten, die weit über die Ermittlung klassischer Kennzahlen hinausgehen.

Business Pläne des Managements durchleuchten wir auf Grundlage tiefgreifender Branchenkenntnis unserer Mitarbeiter, um Ihnen eine profunde Bewertung der Realisierungschancen zu geben. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir strategische Entwicklungsoptionen für die Unternehmung.

Operational Due Diligence
Wie gut ist die Unternehmung in den zentralen Bereichen Einkauf, Produktion, Vertrieb und Innovation in Vergleich zu ihren Wettbewerbern? Welche Reserven gibt es und werden Synergien richtig eingeschätzt? Wie groß sind die Abhängigkeiten von einzelnen Partnern in der Wertschöpfungskette? Auch diese Aspekte beleuchten wir objektiv und unter Zugriff auf einen großen Erfahrungsschatz aus anderen Projekten.

IT Due Diligences
In modernen Unternehmen ist die IT ein zentraler Erfolgsfaktor. Kann die vorhandene IT-Infrastruktur das von der Unternehmensleitung in den Business-Plänen proklamierte Unternehmenswachstum meistern? Wo liegen die Grenzen und welche Erweiterungsinvestitionen sind nötig? Ist proprietär entwickelte Software ausreichend dokumentiert, um nach einem Eigentümerwechsel auch bei Personalveränderungen problemlos weiterbetrieben und skaliert zu werden? Wie teuer ist ein Wechsel, hin zu etablierten Standardlösungen von SAP, Microsoft, Oracle oder anderen ERP-Anbietern?


Unsere Spezialisten finden Antworten auf diese Fragen, um Ihnen Planungssicherheit zu geben.

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