Projekterfolg

SAP SRM Neueinführung

Auf einen Blick

Kunde: Europäischer Konzern
Branchen: Banken

Konkrete Projekterfolge:

  • Neueinführung von eProcurement-System
  • Planmäßige und budgetgerechte Einführung
  • starke Prozesskostenreduktion
  • Hohe Transparenz
  • Integration in die Rechnungsregulierung

Projektbeschreibung

Die Aufgabe war die Neueinführung eines SRM Systems für den Bereich eProcurement. 

Das Ziel war, die Prozesskosten zu optimieren, eine hohe Transparenz zu erreichen und die Compliance Regeln einzuhalten. 

Die Herausforderung war, die Einkaufsprozesse zu vereinheitlichen und das optimale kundenspezifische Produkt für das Unternehmen auswählen. Dazu mussten die wesentlichen Anforderungen abgestimmt und priorisiert werden. 

Das ausgewählte SAP SRM wurde im Plan und budgetgerecht eingeführt. Die Projektziele wurde übertroffen und die User haben das System schnell angenommen.

Projektdurchführung

Die Aufgabe war die Neueinführung eines SRM Systems für den Bereich eProcurement. 

Das Ziel war, die Prozesskosten zu optimieren, eine hohe Transparenz zu erreichen und die Compliance Regeln einzuhalten. 

Die Herausforderung war, die Einkaufsprozesse zu vereinheitlichen und das optimale kundenspezifische Produkt für das Unternehmen auswählen. Dazu mussten die wesentlichen Anforderungen abgestimmt und priorisiert werden. 

Das ausgewählte SAP SRM wurde im Plan und budgetgerecht eingeführt. Die Projektziele wurde übertroffen und die User haben das System schnell angenommen.

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